Onderzoek bij Achmea Venture Studios: drie vragen die je altijd zou moeten stellen

Het vinden van de juiste balans

Je bent geen dienstverlener, maar een katalysator. Je weet wat er binnen de onderneming speelt, je voelt waar het momentum ligt, je stelt de lastige vragen en je bent niet bang om tegengas te geven wanneer dat nodig is.

Maar wat zijn de beste momenten? Dat zijn de momenten waarop onderzoek niet alleen richting geeft, maar ook de voortgang versnelt. Elke dag zoeken we naar de juiste balans tussen snelheid en diepgang. En dat begint altijd met drie scherpe, simpele vragen die ik mezelf stel vóór elk nieuw project.

Als onderzoeker in een venture studio heb je één taak: ervoor zorgen dat onderzoek de groei drijft. Niet later. Nu. Niet perfect. Maar effectief.

Annelotte Heijnen

Head of Research

Wij hebben visionaire founders geholpen hun startups tot marktleiders te maken. Ontdek hoe zij dat hebben gedaan – en hoe jij dat ook kunt.

Kunnen we erheen gaan?

Slack-chats en Zoom-interviews zijn geweldig. Maar als je echt wilt begrijpen hoe iemand leeft of werkt, moet je ter plaatse zijn.

Context is belangrijk. Vaak vertelt de omgeving van iemand je net zoveel als wat die persoon zegt. Hoe verloopt iemands dag? Waar lopen dingen vast? Wat gebeurt er tussen de regels? Welke rol speelt de context? Bij de meeste bedrijven zitten we binnen de kortste keren in de woonkamer of op kantoor van mensen.

Wat we krijgen: scherpe inzichten, echte feedback en bruikbare content – in slechts één dag. Geen wekenlange planning, geen eindeloze rapportages. Gewoon gaan. Bij een van onze partners waren twee korte bezoeken ter plaatse voldoende om concrete mogelijkheden te ontdekken voor het gebruik van AI in hun workflow. Geen dikke rapporten, gewoon een helder beeld van wat er echt speelt.

Moet het beter – of gewoon sneller?

Soms moet je de diepte in. Soms moet je gewoon doorgaan. De belangrijkste vraag: welke impact willen we bereiken, en bereiken we die impact ook daadwerkelijk met deze aanpak?

Vanuit mijn achtergrond bij een reclamebureau ken ik de verleiding om alles op alles te zetten – om iets uitgebreids en waterdichts te leveren. Maar in onze praktijk is dat zelden nodig. Vaker vragen we ons af: wat is de meest efficiënte aanpak die ons toch betrouwbare resultaten oplevert?

Dat betekent niet dat we nooit de diepte in gaan. Dat doen we absoluut wel – als het de moeite waard is. In het ene project testen we ideeën razendsnel online. Realtime feedback, minimale investering, maximaal leerrendement. In een ander project voeren we diepgaande gesprekken met verschillende gebruikersgroepen.

Kortom: grondigheid wanneer het ertoe doet, snelheid wanneer het slimmer is.

Wat kunnen we morgen met deze inzichten doen?

De beste inzichten zijn niet altijd mooi – ze zijn nuttig. Natuurlijk willen we dat het er goed uitziet, maar het doel is niet om een rapport te maken dat stof verzamelt. Het doel is om dingen in actie te brengen.

Soms is een spraakbericht al genoeg. Of een simpele schets. Of een scherpe samenvatting in Slack. Vooral in teams die al een sterke onderzoeksmentaliteit hebben.

Onderzoek bij Achmea Venture Studios: drie vragen die je altijd zou moeten stellen

Het vinden van de juiste balans

Je bent geen dienstverlener, maar een katalysator. Je weet wat er binnen de onderneming speelt, je voelt waar het momentum ligt, je stelt de lastige vragen en je bent niet bang om tegengas te geven wanneer dat nodig is.

Maar wat zijn de beste momenten? Dat zijn de momenten waarop onderzoek niet alleen richting geeft, maar ook de voortgang versnelt. Elke dag zoeken we naar de juiste balans tussen snelheid en diepgang. En dat begint altijd met drie scherpe, simpele vragen die ik mezelf stel vóór elk nieuw project.

Wat kunnen we morgen met deze inzichten doen?

De beste inzichten zijn niet altijd mooi – ze zijn nuttig. Natuurlijk willen we dat het er goed uitziet, maar het doel is niet om een rapport te maken dat stof verzamelt. Het doel is om dingen in actie te brengen.

Soms is een spraakbericht al genoeg. Of een simpele schets. Of een scherpe samenvatting in Slack. Vooral in teams die al een sterke onderzoeksmentaliteit hebben.

Dus voordat je begint, vraag jezelf af: wat heeft het team nodig om hier actie op te ondernemen? Bouw dat vervolgens uit.

Meer verhalen

Onderzoek bij Achmea Venture Studios: drie vragen die je altijd zou moeten stellen

Het vinden van de juiste balans

Je bent geen dienstverlener, maar een katalysator. Je weet wat er binnen de onderneming speelt, je voelt waar het momentum ligt, je stelt de lastige vragen en je bent niet bang om tegengas te geven wanneer dat nodig is.

Maar wat zijn de beste momenten? Dat zijn de momenten waarop onderzoek niet alleen richting geeft, maar ook de voortgang versnelt. Elke dag zoeken we naar de juiste balans tussen snelheid en diepgang. En dat begint altijd met drie scherpe, simpele vragen die ik mezelf stel vóór elk nieuw project.

Wat kunnen we morgen met deze inzichten doen?

De beste inzichten zijn niet altijd mooi – ze zijn nuttig. Natuurlijk willen we dat het er goed uitziet, maar het doel is niet om een ​​rapport te maken dat stof verzamelt. Het doel is om dingen in actie te brengen.

Soms is een spraakbericht al genoeg. Of een simpele schets. Of een scherpe samenvatting in Slack. Vooral in teams die al een sterke onderzoeksmentaliteit hebben.

Dus voordat je begint, vraag jezelf af: wat heeft het team nodig om hier actie op te ondernemen? Bouw dat vervolgens uit.

Meer verhalen

De beste inzichten zijn niet altijd mooi – ze zijn nuttig. Natuurlijk willen we dat het er goed uitziet, maar het doel is niet om een rapport te maken dat stof verzamelt. Het doel is om dingen in actie te brengen.